為貫徹落實公司質量方針、目標，傳達公司質量會議要求及董事長講話精神，近期，軟包事業部在生產經理馬本達的組織下，連續利用早會的時間就車間存在的質量問題進行分析梳理，并提出了整改要求及整改時限，車間全員參加。
會上，馬經理首先向大家傳達了益海嘉里驗廠時提出的17條整改項，并逐條做了講解；同時也向大家展示了近期出現的多張《產品異常單》，要求所在工序高度重視，因為這關乎企業的發展。他要求全員都要有清醒的認識，對癥下藥、補齊短板，加快工作進度。同時他還要求印刷、復合、制袋各工序班組長切實負起責任，對出現的質量問題要進行小組內分析討論，并*終形成整改方案。為確保質量提升，公司還聘請了有著多年豐富經驗的“通澤”復合機廠黃昌利師傅入職軟包，做為技術顧問，對復合工序進行跟蹤指導。
會上，制袋車間主任蘇立輝對上下道工序間的銜接配合提出了具體要求；經理助理李亞男也對學習小組進行了重新整合，并對學習打卡加減分等事項進行了說明，對車間的環境衛生及物品擺放提出了具體要求，并強調了自查自檢。一日之計在于晨，早會是一天工作的開始。利用好早會時間既能對以往工作進行總結，也能對當前工作進行安排布署；既能發現新問題，也能糾錯老問題；是企業加強管理的重要手段，也是企業良性發展的重要標志。積極利用早會這塊“主陣地”，時間雖短，卻能快速達成共識、形成戰斗力，也是“大有可為”的。
